Führung entwickeln · bundesweit
Vom ersten Führungsjob zur echten Führungskraft.
Führen lernt niemand über Nacht. Der Ratgeber für alle, die eine Führungsrolle übernehmen oder darin wachsen wollen: die neue Rolle finden, Führungskompetenz aufbauen, wirksam kommunizieren, ein Team führen und dich selbst dabei nicht verlieren. 40 Ratgeber entlang eines Entwicklungspfads.
KI-generiert Sechs Stationen vom Einstieg zur Reife.
Gute Führung wächst Schritt für Schritt. Klick dich durch die Stationen und spring direkt zu den Ratgebern, die dich in deiner Führungsrolle gerade weiterbringen.
Vom ersten Führungsjob
Der Sprung in die Führung: aus dem Team heraus führen, die neue Rolle finden und die ersten Monate als Führungskraft nicht dem Zufall überlassen.
Alles, was dich zur Führungskraft macht.
KI Station 01 Erster Führungsjob Der Sprung in die Führung: aus dem Team heraus führen, die neue Rolle finden und die ersten Monate als Führungskraft nicht dem Zufall überlassen. 3 Ratgeber 
KI Station 02 Führungskompetenz Die Kompetenzen, die dich als Führungskraft tragen: Entscheidungen treffen, Vertrauen aufbauen und eine eigene Haltung zum Führen entwickeln. 3 Ratgeber 
KI Station 03 Kommunikation & Wirkung Als Führungskraft Orientierung geben: mit Geschichten überzeugen, Anerkennung wirksam einsetzen und eine Vision vermitteln, die trägt. 6 Ratgeber 
KI Station 04 Team führen Aus einer Gruppe ein Team machen: psychologische Sicherheit schaffen, echte Motivation wecken und Eigenverantwortung im Team fördern. 21 Ratgeber 
KI Station 05 Selbstmanagement Dich selbst führen, bevor du andere führst: Zeit für Führung schaffen, raus aus dem operativen Klein-Klein und mit Druck gesund umgehen. 4 Ratgeber 
KI Station 06 Leadership-Entwicklung Wie Führungskräfte wirklich wachsen: Leadership-Development verstehen, das passende Format finden und mit Coaching und Feedback dranbleiben. 3 Ratgeber 40 Ratgeber, nach Station sortiert.
- Anerkennung und Wertschätzung als Führungsinstrument7 Min
- Storytelling für Führungskräfte7 Min
- Orientierung geben: eine Vision vermitteln, die trägt7 Min
- Jahresgespräch vorbereiten: So führen Führungskräfte faire und wirksame Entwicklungsgespräche8 Min
- Low Performance im Team ansprechen: Gesprächsleitfaden für Führungskräfte8 Min
- Entgelttransparenz im Team führen: Gehaltsfragen fair und souverän beantworten8 Min
- Eigenverantwortung im Team fördern7 Min
- Motivation im Team: was Menschen wirklich antreibt7 Min
- Psychologische Sicherheit im Team schaffen7 Min
- Generative KI im Team einführen: Leitplanken, Rollen und Routinen für Führungskräfte8 Min
- Asynchrone Kommunikation im hybriden Team führen: Regeln, Tools und Rituale8 Min
- Change-Müdigkeit im Team führen: Warnsignale erkennen und neue Energie schaffen8 Min
- KI-Agenten im Team führen: Verantwortung, Freigaben und Entscheidungen klar regeln8 Min
- Rückkehr ins Büro führen: Präsenzregeln fair umsetzen und Teamkonflikte vermeiden8 Min
- Shadow AI im Team führen: private KI-Tools sicher und produktiv in die Arbeit integrieren8 Min
- KI-Produktivitätsdruck im Team führen: Erwartungen fair klären statt Arbeit verdichten8 Min
- Laterale Führung im Projektteam: ohne Weisungsbefugnis verbindlich führen8 Min
- Budgetkürzungen im Team führen: Prioritäten klären und Motivation erhalten8 Min
- Krankenrückkehrgespräch führen: wertschätzend, klar und rechtssicher vorbereiten8 Min
- KI-gestützte Leistungsmessung im Team führen: Kennzahlen fair nutzen statt Mitarbeitende zu überwachen8 Min
- Kündigungsgespräch bei Stellenabbau führen: klar, respektvoll und handlungsfähig8 Min
- Kompetenzmatrix im Team erstellen: Skills sichtbar machen und Entwicklung gezielt steuern8 Min
- Cyberangriff im Unternehmen: Das Team in den ersten 24 Stunden sicher führen8 Min
- Deepfake-Betrug im Team verhindern: Freigaben und Verifikation sicher organisieren8 Min
- KI-Kompetenz im Team aufbauen: Führungskräfte erfüllen die KI-Schulungspflicht praxisnah8 Min
- KI-Meeting-Assistenten im Team einführen: Datenschutz, Einwilligung und klare Spielregeln8 Min
- Erreichbarkeit nach Feierabend im Team regeln: Grenzen klar vereinbaren, ohne an Tempo zu verlieren8 Min
Geschrieben von Menschen, die Führungskräfte nicht nur beraten, sondern trainieren. Die Seminare dahinter laufen bei der cmt, bundesweit als Präsenz und Live-Online, in kleinen Gruppen mit viel Praxis, auf Wunsch auch inhouse im eigenen Team.
Vom Lesen ins Training.
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Führungs-Seminare auf cmt.de